PENGEMBANGAN PAD – STRATEGI PENGEMBANGAN EKONOMI BATU MULIA, KEBUN RAYA HERBAL, BOLA, DAN KAWASAN INDUSTRI DAUR ULANG

Dr. Jan Hoesada, CPA

PENDAHULUAN

Pembahasan dibatasi hanya pada strategi pembangunan kebun herbal Pemda, strategi pengembangan ekonomi batu mulia, pembangunan ekonomi bola dan kawasan industri daur ulang pada tiap Pemda. Masih banyak keunggulan khas daerah yang dapat dikonversi menjadi kegiatan ekonomi, PAD dan tambahan PDB.

STRATEGI PENGEMBANGAN EKONOMI HERBAL

Bangsa sehat negara kuat, dan jamu adalah kepribadian asli bangsa Indonesia. Apotek hidup pemerintah daerah adalah sebuah kebun botani yang menjadi sumber kesehatan masyarakat setempat dan sumber penghasilan keluarga petani kecil dan UKM herbal.

Kita memahami keajaiban pohon kina untuk malaria, daun jati sebagai anti koleterol, bawang putih sebagai pengencer darah dan antibiotik, dan banyak lagi yang lain. Berbagai herbal diproduksi oleh Kimia Farma dan dijual di apotek misalnya daun ungu untuk penyakit wazir dan kurang sel darah merah. Ada kemungkinan Kimia Farma memproduksi sari buah pala bercampur ramuan lain untuk memerangi kanker dalam waktu dekat.

Strategi ekonomi herbal sebagai berikut dapat digunakan sebagai sumbner gagasan lain, misalnya Ekonomi Rumput Laut, Ekonomi Obat-Obatan Berbasis Flora & Fauna Kelautan bagi pemerintah daerah ber pesisir dan berlaut.

Cetak biru strategi apotek hidup pemerintah daerah adalah sebagai terurai di bawah ini.

• Kebun Raya Herbal Pemerintah daerah sebagai apotek hidup harus ditujukan untuk memenuhi kebutuhan masyarakat setempat akan obat. Produksi jamu setempat didistribusikan secara cuma-cuma atau dengan harga jual bertarif sosial kepada masyarakat, harus melalui poliklinik dan resep dokter.
• Kebun raya tidak selalu harus didirikan oleh Provinsi, dapat didirikan oleh Provinsi, kerjasama Provinsi dan Kabupaten, kerjasama beberapa kabupaten, sebuah Kabupaten atau sebuah Desa Mandiri. Luas lahan apotek disesuaikan dengan kebutuhan, investasi harus diupayakan pulang modal segera dan kebun raya harus dikelola dengan manajemen modern, harus dirancang agar mandiri bidang keuangan.
• Kabupaten dapat membentuk kemitraan usaha dengan pihak luar yang kompeten, misalnya Universitas atau Institut Pertanian terbaik di NKRI, Pabrik Jamu berbasis riset kedokteran, Pabrik Obat dalam dan luar negeri, Distributor Obat dan Jamu. Bila Kebun Raya berbentuk PT, dapat masuk bursa, meminta fasilitas kredit bank pelat merah atau bank swasta.
• Kebun Raya Herbal mencakupi

1. Kebun tanaman herbal yang dikelola secara modern.
2. Bursa komoditas herbal dan pasar terbuka hasil tanaman herbal, sebagai bahan baku jamu atau bahan baku obat modern.
3. Perusahaan Daerah pemrosesan bahan baku herbal untuk penjualan bahan baku jamu siap racik dan/atau pabrik jamu dalam rangka kerjasama atau patungan dengan satu atau beberapa pabrik jamu terkemuka di Indonesia.
4. Pusat penelitian tanaman herbal dan khasiat herbal tertentu, pusat penelitian bagi calon sarjana yang sedang menyusun karya ilmiah akhir.
5. Pusat pemuliaan tanaman herbal, pencatatan paten, pembiakan tanaman langka dan pusat penjualan bibit unggul tanaman herbal untuk para petani kecil dan UKM Herbal
6. Pusat pendidikan budidaya tanaman herbal
7. Pusat pendidikan produksi jamu secara higienis
8. Program wisata herbal, klinik dan poliklinik pengobatan herbal
9. Perpustakaan
10. Museum herbal

Sebagai contoh, pada tahun 2015 Pemerintah Provinsi Sumatera Selatan mulai membangun kebun raya herbal di Indralaya, Ogan Ilir. Kebun raya merupakan pusat konservasi lingkungan cq pemulihan ekosistem hutan, kebun konservasi tanaman obat, sebagai pusat penelitian yang dilengkapi laboratorium riset dan pengelolaan hak paten obat herbal, serta pemberdayaan ekonomi kerakyatan cq pengembangan UKM Herbal. Detail Design Engineering (DED) disusun pada tahun 2014 dengan anggaran proyek Rp. 394 Miliar, terbagi menjadi APBN Rp.158,77 Miliar, Mitra Donatur Rp. 167, 77 Miliar dan APBD Sumsel Rp. 67, 63 Miliar. Mitra donatur antara lain adalah PT Bukit Asam yang akan membangun zona pengelola sebesar Rp. 9,2 Miliar, PT pertamina akan membangun rumah kaca, dan PT Conoci Philips akan membangun pusat pendidikan herbal. Motor proyek adalah Gubernur Sumsel-Alex Nurdin dan Kepala Badan Penelitian Pengembangan dan Inovasi daerah (Balitbangnovda) Provinsi Sumsel- Ekowati Retnaningsih.

Sebagai kesimpulan dan penutup, untuk membangun paradigma “Indonesia Sehat” dan melepas ketergantungan rakyat dari obat-obatan modern, Departemen Kesehatan, Departemen Pertanian dan Departemen Kehutanan dapat diharapkan membantu pemerintah daerah untuk proyek Kebun Raya Herbal.

STRATEGI PENGEMBANGAN EKONOMI BATU MULIA

NKRI merupakan wilayah kaya batu mulia. SDA batu mulia terdapat pada hampir seluruh kepulauan, misalnya wilayah Martapura, Banjarmasin dan Pontianak, Bengkulu, Banten, Sukabumi dan Garut, Pulau Bacan, Tulung Agung, Padang, Aceh, Kebumen dan Nusa tenggara. Sejak demam batu mulia melanda NKRI beberapa tahun terakhir, Pasar Batu Mulia Jatinegara Jakarta memberi inspirasi berbagai mal atau pusat belanja di Jakarta dan berbagai kota lain di Indonesia untuk membangun lokasi pusat perdagangan batu mulia. Sepanjang 20 tahun terakhir para turis asing berburu batu Bacan.

Strategi pemerintah daerah adalah sebagai berikut:

• Wilayah konservasi, wilayah pertambangan korpgorasi dan pertambangan rakyat untuk bahan baku batu mulia hendaknya dirancang dengan tata-ruang yang baik.
• Wilayah pertambangan rakyat harus ditujukan untuk memenuhi kehidupan ekonomi. Perusahaan tambang modern, termasuk BUMD Tambang batu Mulia tidak boleh mengurangi wilayah tambang rakyat dengan sarana sedehana. Perusahaan tambang modern mendapat konsesi hanya pada wilayah yang tak mampu di-ekstraksi rumah tangga penambang & petani setempat.
• Sebagian hasil tambang BUMD Batu Mulia sebaiknya didistribusikan secara cuma-cuma atau dengan harga jual bertarif sosial kepada masyarakat pengrajin setempat, distribusi harus melalui Camat atau kepala Desa agar bahan baku batu mulia tidak dijual keluar daerah.
• Kabupaten dapat membentuk kemitraan usaha dengan pihak luar yang kompeten, misalnya Universitas atau Institut Pertambangan terbaik di NKRI.
• Kabupaten potensial perlu mendirikan pasar bahan batu mulia dan pasar batu mulia, melakukan promosi pemasaran secara agresif agar turis pembelanja dari luar daerah berkunjung.
• LIPI Daerah membentuk wilayah konservasi SDA Batu Mulia, menjadi pusat penelitian dan studi batu mulia, menjadi pusat penelitian bagi calon sarjana yang sedang menyusun karya ilmiah akhir, menjadi pusat pendidikan seleksi bahan dan proses produksi berbagai jenis perhiasan, sarana kantor & rumah tangga dengan bahan batu alam.Program wisata herbal, klinik dan poliklinik pengobatan herbal.
• Pemerintah Daerah dan Kepolisian dapat membangun perkumpulan musafir batu mulia. Gemstoner Adventure adalah perkumpulan petualang bersepeda motor trail, yang masuk kepelosok-pelosok daerah paling sulit dijangkau untuk berkunjung pada wilayah sumber daya alam batu mulia.
• Pemerintah daerah melakukan promosi maya berbagai wilayah wisata batu mulia, agar para pemburu batu berdatangan ke daerah tersebut. Informasi dilengkapi peta dan lintasan berat (misalnya sungai tanpa jembatan, tanjakan, kontur tanah licin, jurang dan wilayah harimau), hotel terutama losmen, makanan khas daerah, bandara, bandar laut, jaringan bus antar kota dan fasilitas umum lain. Sebagai pusat wisata, pemerintah daerah wajib memberi pelatihan keramahan versi turisme (hospitality) dan penyediaan fasilitas bagi turis, seperti pasar batu, fasilitas antar-jemput kepertambangan atau penggalian tradisional dan lain-lain.
• Perwakilan Kementerian Perindustrian dan Perdagangan harus ikut serta membangun perekonomian daerah berbasis batu mulia. Sebagai contoh keikut sertaan pemerintah, Sigit Basuki-Wakil Disperindag Kabutapen Kebumen – merupakan salah satu anggota Trabas yang paling aktif.

Sebagai studi kasus, Badar Besi Merah (red jasper) dewasa ini adalah icon Kabupaten Kebumen. Konon 64 juta tahun lalu terjadi pertemuan (benturan) dua lempeng samudra yang menyebabkan batuan di dasar laut terangkat kepermukaan bumi, yang kini menjadi wilayah Kebumen. Kebumen memiliki 60 varian batu mulia, antara lain Badar Besi Merah. Karena itu Badar Besi Merah di Gunung Bulu Beras, Karang Gayam, Kebumen dikelola dalam bentuk penambangan batu. Kebumen memiliki paguyuban seni batu asli kebumen beranggota 30 seniman batu bernama Komunitas Batu Badar Besi Kebumen (Kobam).Sebagai catatan berbagai daerah juga mendirikan komunitas gemstoner, misalnya Purbalingga. Sebagian komunitas-komunitas itu berinteraksi satu-sama lain.

Pamor batu Genggang lebih tinggi dari Badar Besi Merah, namun amat sulit ditemukan.

Kebumen memiliki kantor LIPI Karangsambung – yang didirikan Prof Sukendar Sadikin dari ITB, yang berspesialisasi pada ilmu kebumian terfokus pada penelitian batu mulia. Wilayah batu mulia Karangsambung seluas 300 Km persegi mencakupi Kabupaten Banjar negara, Kabupaten Wonosobo dan Kabupaten kebumen merupakan wilayah konservasi yang dikelola LIPI Karangsambung. Dengan demikian Lipi Karangsambung berfungsi sebagai salah satu pusat pembelajaran batu mulia di Indonesia. Makalah ini mendorong setiap DPRD & pemerintah daerah yang mempunyai potensi sumberdaya alam batu mulia namun belum mengembangkannya agar melakukan studi wisata ke LIPI Karangsambung. Kebumen memiliki kelompok petualang alam (adventure) disebut Trabas. Sigit Basuki-Wakil Disperindag Kabutapen Kebumen – merupakan salah satu anggota Trabas yang paling aktif.

Sesungguhnya, turis asing pemburu batu – misalnya Korea dan Taiwan – telah mengunjungi Kebumen sejak tahun 1990. Dampak industri nyata bagi pemerintah daerah; hampir di setiap lorong gang pemukiman dan jalan raya Kebumen terdapat pengrajin seni batu yang kebanjiran pesanan, membawa kemakmuran ekonomi wilayah Kebumen.

STRATEGI PEMBANGUNAN EKONOMI PEMDA BERBASIS BOLA

Pemerintah wilayah Bercelona menjadi nama paling terkenal di muka bumi, berbagai pemda membangkitkan daya juang kedaerahan melalui tim sepak bola pemda, antara lain PSMS, Perija, Persib, Persebaya, Arema, menimbulkan irihati rakyat pemda-pemda lain. Untuk pemda berpotensi bola, APBD bola berpotensi menjadi rencana yang paling didukung masyarakat setempat. PSMS disebut The Killer mengalahkan berbagai kesebelasan negara negara lain seperti Malaysia, Korea dan Jepang membangkitkan harga diri dan semangat bangsa Indonesia. Kita tidak heran apabila kesebelasan berlambang daun tembakau mendapat dukungan keuangan berbagai pabrik rokok. Bagi wartawan daerah, liputan bola, skandal, ketegangan organisasi, transfer pemain, peranan Menpora, rekomendasi Badan Olah Raga Profesional Indonesia (BOPI) untuk Indonesia Super League (ISL) dan kemarahan masyarakat daerah bila kesebelasannya masuk Katagori C.

Sejarah olah raga Indonesia tak pernah lepas dari cabang sepak bola, sebagai salah satu cabang kebangaan beberapa pemda, membuat iri hati pemda selebihnya. Tim sepak bola pemerintah daerah adalah sarana social marketing, menyebabkan suatu pemda menjadi bahan pembicaraan DPR dan seluruh rakyat Indonesia.

PSSI dan Timnas merupakan para pejuang bola bangsa, dan setiap pemda memimpikan putra daerahnya masuk Timnas.

Pada situasi dunia yang makin penuh konflik, teror dan peperangan, FIFA berjalan konsisten menyatukan bangsa-bansa di lapangan hijau. Beberapa negara yang memperoleh giliran perhelatan dunia memilih motto “a time to make friend”, sementara para pengamat melihatnya sebagai “a time to make money” bagi bangsa tersebut, memberi pemasukan rezeki bagi dunia usaha dan rakyat setempat.

FIFA sendiri memperoleh sekitar USD 5 Miliar atau Rp. 65 Triliun pada tiap perhelatan akbar tersebut, antara lain melalui penjualan hak siar TV, penjualan tiket, sponsor, penjualan barang-komoditas dan lain-lain. Sebanyak 20.000 media massa meliput perhelatan, hotel-hotel dan sarana wisata berkelimpahan tamu karena jutaan fans datang ke negara tempat perhelatan. Laba bersih negara penyelenggara sekitar satu miliar USD.

Negara harus membuat perencanaan paling sedikit 10 tahun dan mengeluarkan dana investasi sekitar 2 miliar USD untuk stadion dan lain-lain, sehingga mengundang berbagai sponsor seperti ADIDAS dan perusahaan multinasional yang lain.

Popularitas kriket untuk sementara menurun di India, mayoritas wanita India memilih negara favorit daripada tingkat ketampanan tim. Aktor laga biasanya mengidolakan tim agresif dan agak brutal, para istri di Vietnam repot menyediakan bekal untuk suami nonton diluar rumah, karena bebas berteriak di pub, bar, kafe, arena kolam renang hotel, ditambah lagi hadiah topi dan kaus gratis untuk pembelian bir.

Aspek strategis amat kental pada sepak bola dan berbagai istilah strategis berkembang dengan amat subur, misalnya man of the match, strategi formasi, samba, dan istilah total football. Para pemain yang baru diturunkan pada tengah permainan dapat langsung melebur diri pada irama permainan karena secara mental ia ikut serta ditengah lapangan tatkala menunggu giliran tugas. membaca irama lawan, memperoleh insight dan sanggup melebur dirinya kedalam irama itu secara serta merta dalam menit pertama ia masuk. Dalam ilmu manajemen, produk baru mempunyai tenaga menyapu pasar lebih besar, dan penyerang baru mempunyai gairah tempur dan kesegaran jasmani dua kali lipat pemain lama dilapangan. Dalam kalkulasi Zun Tsu, 3 baru tim Australia sekitar 2 kali lipat 3 lama tim Jepang, walau Jepang terkenal akan stamina. Dalam bola, tak ada keunggulan jumlah pasukan, kecuali karena ada diskualifikasi. Strategi serangan frontal dengan 3 pemanin baru turun serentak, adalah strategi serangan gelombang besar atau air bah, juga menyebabkan lawan tak fokus lagi menahan penyerang utama. Jangan pernah memandang enteng lawan. Sebagian besar tim menang karena kerja keras dan semangat pantang menyerah dari seluruh pemain, tentu saja dengan sentuhan akhir para maestro menjelang usai. Kesebelasaan apapun samasaja dengan kumpulan karyawan terbaik tanpa manajemen yang baik, tak mungkin efektif.

Sepak bola adalah bentuk perang modern antar bangsa, supremasi bola menggambarkan kedigdayaan bangsa, membuat bangsa itu lebih populer dalam pergaulan dunia, termasuk hubungan dagang, kerjasama ekonomi dan tiket menuju kemakmuran yang lebih baik. Sesungguhnya kinerja bola memroksi kekayaan atau SD bangsa, APBN, GDP, income percapita, daya juang, daya saing dan penguasaan teknologi bangsa itu.

Tak heran apabila banyak kepala negara menyempatkan diri hadir mendukung kesebelasan negaranya, Putri Mahkota Jepang Takamado mengunjungi pusat latihan tim Jepang di Bonn, Presiden Ekuador berdoa sebelum menyaksikan”perjuangan” kesebelasannya melawan tim negara lain. Bagi seorang perdana menteri seperti Merkel, pesona bola bukan pesona emosional, namun pesona rasional setara pada dunia politik, kemampuan mengombinasi unsur-unsur masyarakat yang belum tentu mudah diharmonisasi, dilandasi keyakinan dan keteguhan hati, pendirian teguh yang melahirkan kepercayaan. Atas dasar itulah para pelatih mereformasi dan meredefinisi sepak bola lebih ilmiah dan terfokus sasaran, dengan ciri efisisiensi waktu, berpendekatan psikologi, dilengkapi latihan kebugaran-kelenturan revolusioner atau ilmu bela diri.

Berbagai kesebelasan negara Asia termasuk Australia membawa misi dan ambisi sendiri-sendiri ke Piala Dunia. Asia memiliki setengah penduduk bumi, makin berambisi untuk bicara pada pentas dunia. Kelihatannya kemenangan Korut atas Italia (1-0) pada tahun 1966 menjadi awal kebangkitan sepak bola Asia.

Bola berpotensi merukunkan bangsa-bangsa. Strategic outsourcing pada perusahaan komersial kini makin populer pula pada dunia bola, juga telah menyentuh Indonesia. Asal dan keaslian pemain bukan masalah, dan menjadi pemenang Liga adalah segala-galanya.

Kita sama mafhum bahwa Liga Djarum Indonesia diwarnai oleh para pemain asing. Persela Lamongan misalnya, menurunkan lima pemain asal Brasil untuk mengalahkan kesebelasan daerah lain. Menjelang pertengahan dasawarsa 1990 an lebih dari 350 orang pemain asal Afrika bermain di Eropa, dan pada awal milenium meningkat dua kali lipat menjadi 770 orang ditambah 145 pemain yang bermain pada liga-liga paling rendah di Eropa.

Kita sama mafhum bahwa infrastruktur bangsa berkorelasi kuat dengan keberhasilan tim nasional. Berbagai rezim militer memenjarakan kesebelasan nasional yang pulang membawa kekalahan. Tim badai gurun AS berlatih dipangkalan militer, menggunakan disiplin tentara dalam bermain bola, menghasilkan berbagai pertandingan terhebat melawan bangsa bangsa lain. Departemen Pertahanan Korea Selatan akan memberi pembebasan wajib militer bagi pemain tim piala dunia bila lolos ke 16 besar, ditambah fasilitas yang diberikan pihak militer kepada atlit peraih medali emas Olimpiade dan Asian Games. Kesebelasan Korea harus berlatih bela diri.

Walaupun memiliki jajaran petenis, pembalap formula satu dan tebaran bintang lain, bagi Reino de Espana (nama resmi negara Spanyol), sepak bola adalah olah raga utama. Siaran TV Spanyol didominasi program olah raga, terutama sepak bola. Real Madrid dan Barcelona adalah identitas utama sepak bola Spanyol. Sukses Barcelona di Eropa mewakili kebanggan rakyat Spanyol secara utuh. Sebagian orang Spanyol mengidentifikasi diri sebagai orang Basque atau Catalan, bahkan Galicien katimbang Spanyol. Fanatisme wilayah menghasilkan klub wilayah, dan sejak tahun 1987 tim nasional Spanyol tak berani tampil di Stadion Nou Camp, Barcelona sebagai wilayah orang Catalan, dan mereka membenci tim nasional Spanyol yang mewakili Pusat, Madrid. Karena kesatuan hati nasional tak pernah tercapai, maka tim nasional mewakili bangsa praktis tak pernah terbentuk, dan tak heran apabila Spanyol sulit memperoleh prestasi hebat di Piala Dunia. Kesebelasan Spanyol hadir dengan sederet pemain bernama harum dan besar diberbagai kompetisi antar klub Liga Eropa, berciri maestro berciri individual, seniman yang memuja keindahan, suka berlama-lama menggiring bola dan mencetak goal sempurna dan melanggar segala hukum kebersamaan dan kerjasama tim.

Apabila terlampau banyak bintang dengan lima penyerang berkualitas berimbang, maka pelatih sengaja memilih pola 4-3-3 agar dapat menempatkan sebanyak mungkin penyerang. Formasi serang semacam ini mempunyai kelemahan bawaan lemah dipertahanan, terutama bila lawan akhli manuver.

Manajemen slogan adalah ciri khas ekonomi bola. Slogan-slogan menjadi amat penting membangkitkan etos-juang, antara lain; Come On the Elephants! Win the Cup in Style (Pantai Gading), Belief and A lion Strength, for Victory and Our Fans(Ceko), One Nation, One Throphy, Eleven Lions! (Inggris), Stars of Persia (Iran), Go Black Stars, the Stars of Our World (Ghana), Australia’s Socceross-Bound for Glory; Get Up, Argentina are On the Move; Equador My Life, Football My Passion, the Cup My Goal; Blue Pride, Italy in Our Hearts; Light Up Your Samurai Spirit; Never Ending Legend- United Korea; Spain, One Country, One Goal. Jelaslah, alangkah negaranya sepak bola itu !

Pemain adalah komoditas perdagangan. Transfer pemain dan pelatih terjadi amat cepat. Komoditas paling panas tentu saja pencetak goal terbanyak. Piala Dunia disamping sebagai ajang perang supremasi antar negara unjuk digdaya, adalah ajang promosi pemasaran global.

Para pemain legendaris menjadi bintang iklan produk bertaraf dunia. Lenovo melalui Ronaldinho; I need mobility. I need speed. I need to connect. So should you !.

Nama-nama komersial, bombastis, macho jelas merupakan pemicu semangat juang tim, namun mempunyai nilai komersial amat besar sebagai pembangkit euphoria massa.

Dunia bola adalah dunia julukan bernilai komersial, misalnya sang arsitek, sepatu emas (pencetak gol terbanyak), the play maker, man of the match, lalu berbagai nama keren seperti Der Panzer dan Der Kaiser (Sang Kaisar), Tim Azzuri, the Three Lions, Badai Gurun, Socceroos, The Magic Quartet, Yasser The Storm Al Kahtani, The Yellow Vikings, Sellecao, tim Oranye dan Red Devils. Walaupun menggunakan simbol simbol berciri macho , terjadi peningkatan peminat, presenter, pemerhati atau analis bola dari kalangan wanita termasuk di Indonesia. Penghasilan seorang pemain legendaris dapat mencapai setengah sampai satu triliun Rupiah pertahun, pada umumnya penjaga gawang atau striker pencetak goal terbanyak, menguasai teknik tinggi, terutama kemampuan dribel tak ada duanya.

Ukuran kinerja pemain makin realistis dan sesungguhnya pemain terbaik tak perlu pencetak goal terbanyak.Bagi FIFA, tertengarai bahwa pemain yang tak pernah mencetak goal dan mendapat kartu kuning tetap dapat terpilih sebagai pemain terbaik suatu perhelatan Piala Dunia. Ukuran pemain terbaik antara lain adalah mampu memberi pengaruh positif bagi timnya, mampu mengangkat derajat tim pada setiap pertandingan tanpa perlu harus bermain 90 menit penuh. Pemain berwajah tampan, dipuja ribuan fans Korsel, dan berbagai negara penggemar wajah tampan. Gagasan FIFA tersebut sangat baik diterapkan pada perusahaan komersial, dalam nominasi karyawan teladan tahunan, sesuai konsep kepemimpinan (leadership) sejati, tanpa ada nominasi otomatis dan keliru bahwa the best performer harus playing captain dalam sepak bola atau CEO dalam perusahaan.

Pendapatan 2003-2006 termasuk Piala Dunia 2006 diramalkan mencapai USD 1,6 Miliar atau 15,5 Triliun Rupiah. Laba bersih tahun 2004 mencapai 158 juta franc Swiss, mingkat 12 % dari tahun 2003. Target laba akhir tahun 2006 sekitar 450 juta franc Swiss atau 3,4, Triliun Rupiah. Dengan demikian sangat mungkin trend kenaikan laba tahunan itu diatas 100 % pertahun. Total asset lancar mudah cair dewasa ini sekitar 439 juta franc Swiss atau sekitar 3,3, Triliun Rupiah, sehingga dengan mudah memberi bantuan, donasi, subsidi kepada sepak bola nasional seperti PSSI.

Piala Dunia 2006 adalah tentang hiburan, pertandingan olahraga dan bisnis. Jumlah hadiah yang disebar FIFA untuk Piala Dunia 2006 menjadi 332 juta franc Swiss atau 2,5 Triliun Rupiah, naik hampir 40 % disbanding Piala Dunia 2002. Hadiah untuk tim juara di Jerman kali ini sebesar 24, 5 juta franc Swiss atau sekitar 186,8 Miliar Rupiah.

Sebagai entitas akuntansi, FIFA pernah membukukan rugi sekitar 75 juta franc Swiss karena kebangkrutan ISL dan Kirch, mitra pemasaran dan televisi FIFA.

Sebagai entitas lumayan komersialnya, jabatan Presiden FIFA juga diwarnai isu backroom dealing atau KKN. Pimpinan FIFA bebas berpergian kemana saja atas biaya FIFA dengan uang saku USD 500 perhari diluar gaji, tunjangan dan bonus.

Dunia publikasi cetak tak terlepas dari bola, termasuk media masa cetak, majalah khusus tentang bola, tayangan TV, dan radio. Sarana paling efektif tentu saja masih jaringan TV, karena mampu menggambarkan suara gemuruh stadion, gerak dan situasi momen kritikal. Buku-buku bola dewasa ini menduduki peringkat makin popular, misalnya The Official World Cup Fact File, The Treasures of the World Cup dan Superstars World Cup.

Dunia kesehatan dan kedokteran juga terlibat dalam bola, misalnya pengembangan teknologi pemulihan segera cidera fisik secara cepat, analisis kejiwaan pemain, bahkan analisis baik buruk kegiatan intim pra pertandingan. Ditemukan secara klinis, pemain emosional berkinerja lebih baik di lapangan apabila melakukan kegiatan seks sehari sebelum pertandingan, sebaliknya pemain yang tak terlampau agresif makin tumpul apabila mengalami penurunan kadar testoteron pra pertandingan akibat hubungan badan. Hipotesis penurunan kadar testoteron itu berkorelsi positif pada kegagalan mencapai “inverted U” dalam psikologi olahraga, suatu kurva U terbalik yang menggambarkan pencapaian optimal motivasi, perilaku, kewaspadaan puncak saat bertanding.

Manajemen aset umumnya, manajemen stadion khususnya juga menjadi isu khusus berdimensi estetika, kesehatan pemain, dan suhu udara stadion yang mempunyai kemampuan membuka atau menutup atap stadion. Manajemen gambar TV terganggu oleh gambar kerangka atap stadion tertutup mengganggu kenikmatan pemirsa seluruh dunia. Masalah manajemen lain adalah udara pengap dan udara panas dapat mencapai 50 derajat celcius, membutuhkan sebuahsistem AC yang mahal. Panitia piala dunia juga menyediakan tenda pengganti tarif hotel yang tak terjangkau oleh para supporter dengan tariff 20 Euro termasuk makan pagi. Pusat media menyediakan fasilitas internet, kafe, ruang makan, faksimili dll untuk 250 orang wartawan peliput. Bagi kepolisian, Hooligan lebih nyata dari Al Qaeda atau ISIS. Sepertiga dari 64 partai Piala Dunia rentan kekerasan, ditambah 200 lokasi nonton bareng diberbagai kota di Jerman, terutama pengendalian Hooligan dari Jerman, Inggris dan Polandia yang berpotensi menimbulkan huru-hara, perkelahian dan kerusakan. Kolabrorasi keamanan piala dunia dengan 13 negara, menghadirkan 300 perwira polisi manca negara. Disamping itu pengamanan akan risiko terorisme pada kesebelasan AS pasca wafatnya Abu Musab Al Zarqawi dari Irak dan pro-kontra Nazi di Jerman sendiri menambah beban kepolisian Jerman. Pada Piala Dunia 2002 di Korsel dan Jepang, Tim sepak bola AS dikawal tank dan helicopter. Makanan juga merupakan masalah dalam ekonomi sepak bola, misalnya menu funge bagi tim Angola (bubur jagung dan tepung khas) tak dapat setiap hari dinikmati oleh tim Angola, walau official Anggola dilengkapi lima koki, pembuat kue, pelayan dan bartender. Tanpa makanan khusus, tim Angola menjadi loyo tak termotivasi untuk berjuang dilapangan. Koki Portugal menyajikan sup ayam bagi kesebelasan Portugal,walaupun kurang tepat dari sisi nutrisi, mengizinkan anggur bagi Tim kecuali pada hari pertandingan, untuk mencegah rindu-rumah. Penjualan siaran TV dan perangkat keras TV berbagai negara meningkat drastis karena piala dunia mendekati angka 200% dan masyarakat Indonesia kecewa berat apabila SCTV tak mampu menyiarkan upacara pembukaan. Telkomsel meluncurkan fasilitas info jadwal, prediksi, catatan gol, dan MMS tim jagoan dengan membayar info atau content yang dibeli.Info lengkap melalui langganan SMS Alert dengan akses 4556, tagihan berdasar SMS yang kita terima saja, tersedia pula fasilitas download wallpaper pemain favorit Harga lagu – lagu resmi piala dunia dapat diperoleh dari Telkomsel. Official Album World Cup 2006 dapat kita beli pada tiap toko CD paska pertandingan. Bisnis internet juga berkembang karena bola. Penggemar sepakbola juga makin banyak menggunakan aplikasi pencari seperti www.google.com, www.google.co.id, layanan Google Earth (http://earth.google.com), ESRI, www.orangetea.eu, Google SketchUp (http://sketchup.google.com) yang mampu membawa kita ke stadion-stadion Piala Dunia.

Di lapangan, kode bendera dan rahasia antar wasit dan hakim garis kini dilengkapi earphone nirkabel. Wasit yang harus berada 13 meter dari wilayah perebutan bola kini dapat minta bantuan pengawasan hakim garis bila pandangan terhalang pemain. Hampir semua kepala negara peduli akan kejayaan tim sepak bola bangsanya, dan impian setiap orang bahwa timnya menjadi juara dunia.

STRATEGI KAWASAN INDUSTRI DAUR ULANG PEMDA

Kebersihan adalah bagian dari iman, pembersihan lingkungan merupakan lahan bisnis luar biasa bagi tiap daerah otonom. European Environment Agency (EEA) mendorong gerakan ekonomi hijau bertujuan memerangi polusi industry dan rumah tangga, meningkatkan kualitas hidup, kebersihan dan kesehatan, mendorong inovasi, memberi lapangan kerja lebih luas, meningkatkan GDP Eropa melalui pembangunan industri daur ulang.

Jumlah pendapatan dari bisnis daur ulang 2004 – 2008 mencapai Euro 60 Miliar, mengurangi impor bahan baku tertentu – terutama logam berharga seperti emas, perak dan platinum, besi dan baja, tembaga alumunium dan nikel, plastik, kertas dan karton, dan gelas (beling/kaca) – yang sebagian dapat dipenuhi oleh bisnis daur ulang dalam negeri, menghemat devisa, dan membangun budaya baru reproduce, reuse, recycling.

• Sebagai contoh, kawasan industri daur ulang Netherland terbagi atas kelompok sampah dapat dihancurkan atau alih bentuk menjadi bahan berguna misalnya kompos, kelompok sampah merah yaitu bahan – bahan dan kimia berbahaya, kelompok kertas sampah, kelompok kain sampah, kelompok sampah biru yaitu plastik atau semacamnya
• Tugas pemerintah adalah mengelola sampah berbahaya, untuk kepentingan penduduk. Tugas pemerintah mengawasi proses produksi atau pengolahan sampah yang membahayakan penduduk, misalnya air pencucian kaleng-kaleng bekas industri mengandung zat berbahaya dibuang ke sungai, pembakaran menghasilkan gas beracun, dll.
• Kawasan industri daur ulang mencakupi perusahaan pemulung sampah, perusahaan pemilah sampah, konsultan proses industri sampah, perusahaan pemasaran hasil industri sampah, perusahaan penjualan sarana produksi dan bahan – bahan pembantu pengolahan sampah, misalnya penjualan cacing tanah khusus untuk menghancurkan sampah organik menjadi pupuk, rumah sakit kecil atau poliklinik karena kecelakaan terkontaminasi zat berbahaya misalnya buruh di pabrik menghisap asap pembakaran beracun, ledakan akibat pembakaran, dll, lembaga sertifikasi kualitas produksi misalnya ISO 14001, occupational healt & safety management kantor perwakilan BAPEDAL, pusat pelatihan industri daur ulang, lembaga pelatihan internasional seperti Reukema Recycling, bank, perusahaan asuransi, importir sarana daur ulang air hotel, mal, pasar, dll, toko buku dan majalah yang menjual berbagai buku dan majalah misalnya Recycling International Magazine, dan kosultan landfilling.
• Incinerator adalah tunggu pembakaran sampah mendapat pasok bahan baku sampah yang harus dibakar, hasil pembakaran berupa abu hasil bakaran menjadi campuran kompos, menjadi campuran pabrik bata untuk selokan, panas yang dihasilkan oleh incinerator menghasilkan listrik gratis untuk penerangan kota. Tokyo menjadi kota terbersih dan paling terang di muka bumi karena dikelilingi beberapa incinerator raksasa.
• Berbagai hasil pemilahan merupakan bahan baku bagi pabrik kertas, pabrik besi baja, pabrik sarana rumah tangga misalnya sendok/garpu alumunium, dikirim keluar kawasan industri kepada pabrik – pabrik tersebut, misalnya Krakatau Steel.
• Pemda member kemudahan perizinan dan kemudahan perpajakan bagi pelaku industry daur ulang, member subsidi apabila perlu, ikut serta dalam kepemilikan saham pelaku industri tersebut, mendirikan BUMD, BUMDesa, Perusahaan Daerah untuk jenis industri daur ulang yang tidak diminati oleh swasta.
• Kawasan industri memiliki lahan kuburan mobil, tempat pembuangan perabot rumah tangga bekas, dll. yang tidak dapat dimanfaatkan oleh kawasan industry daur ulang, diangkut dan digunakan sebagai bahan pengurukan lembah atau jurang (land filling). Dalam durasi beberapa puluh tahun, lembah atau jurang terjal terisi penuh, dilapisi tanah permukaan, dipadatkan, diratakan, dilengkapi jalan raya, fasos dan fasum, bukit bukit wisata dan taman bunga bagi publik, kantor pemerintahan, kawasan industri atau hunian baru.